Построение бирюзовой организации по шагам
Бирюзовые организации, о которых написал Фредерик Лалу в своей книге, вызывают постоянные споры. Кто-то верит, что это многообещающая форма менеджмента, а кто-то видит в ней лишь продвинутую форму работы с персоналом. Разрешу это противоречие на данном митапе.
Идея децентрализованных организаций и проектов стремительно распространяется в мире менеджмента. Agile, бирюзовые организации, социократия, холократия – это все различные ветви одного движения. Есть два препятствия к распространению этой идеи:
1. Сложности децентрализации в крупных организациях. Пробуют, но получается плохо.
2. Для многих практиков децентрализованные организации несут в себе единственную пользу – заботу о здоровье, счастье и благополучии персонала.
На встрече я расскажу, как можно построить гибкую децентрализованную организацию любого масштаба и докажу, что правильно построенные децентрализованные организации выгоднее и успешнее, чем организации с традиционной иерархией.
Будет интересно для всех интересующихся темой
Регистрация